第82章 千万不要报告毛主席

本中开支。

    三总部职员在承包期内前三个月的工资和效益津贴按第一、二经营部的平均额计发，三个月后按自创效益标准计发。

    八、财务管理

    一各部均须严格执行本企业财务制度，切实加强财务管理。

    二各部另行自筹资金扩大经营，必须开出收据，统一入账，分部使用。

    三各部开展经营活动的资金必须由总部财务室统一管理，严禁私设小钱柜、漏帐经营、营私舞弊。

    四各部在承包前即3月1日本企业的所有债权债务一律由企业承担，继续实行谁经手谁负责的办法。各部在承包期内发生的债权债务由各部承包人全权负责，各部承包期满，本企业原则不接受各部的债权债务。

    九、费用负担

    一各部凡从行政机关抽调而来的职员按原单位发放的工资、奖金及各项补贴的总额从各部经营成本中提出收归总部统一管理。

    二各部占用的货架、货柜、招牌、音箱均按18个月摊销，分月提留进入各经营成本，家具含保险柜按10年摊销，分月提留进入各部成本。

    三各部职员按规定上交的风险金，按银行存款一年利率的140%计息，由各部分月提留进入成本。

    四各部另行自筹资金可按银行存款一年期利率的140%的标准计息，分月提留进入各部的经营成本。

    五第一经营部的门面租金按工商局规定的数额再加原1.5万元集资费利息每月85.5元，由第一经营部分月提留进入成本，第二经营部和总部占用的市委机关办公室，房租水电费合计均按每间每月100元的标准各自提留进入成本。

    六各部经营所需的其他各项费用实行各负其责。

    七第一