第72章千禧的全资并购蓝图,锁定绿界金流
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一凡抱着绿界金流的深入尽调报告,提早半小时到了千禧投资高雄总部。会议室里,曾玉玲正对着“绿界GU权结构表”标注细节,洪启瑞则在白板上画着“并购资金测算公式”,看到一凡进来,两人同时停下动作——他们知道,今天要敲定的不只是“要不要并购”,而是“如何全资拿下绿界”。 “瑞哥、曾姐,我开门见山。”一凡把报告摊在桌上,指尖落在“绿界2001年估值约800万新台币”的字样上,「绿界现在是技术有、商家基础有,但缺资金、缺资源做扩张,这是咱们全资并购的最好时机。而且我敢肯定,再过五年,它的估值至少翻十倍,现在拿下,千禧就握住了台湾线上金流的未来。」 一、敲定「全资并购」核心逻辑:不留GU权隐患,掌控校园金流全链路 「为什麽一定要全资?参GU东道主,或控GU51%不行吗?」曾玉玲先提出疑问,她担心全资并购会让千禧现金流承压——千禧刚投了聊聊的校园运营,手里可动用的资金不算充裕。 一凡没直接回答,而是翻到报告里“绿界创始人诉求”那页:“绿界创始人陈董想专注技术,不想管商业运营,而且他对千禧的''''校园 金控''''资源很感兴趣,只要我们能保证''''不裁技术团队、不改变核心业务方向'''',他愿意全盘出让GU权。” 洪启瑞接着补充,手里的笔在白板上敲了敲:“更关键的是''''控制权''''。如果只控GU51%,未来绿界要对接聊聊的校园金流,b如开发''''会员卡专属支付模组'''',万一其他小GU东反对,会拖慢进度。全资并购後,千